Читаем Бог-сюрприз! полностью

Бог-сюрприз!

Цель написания этой книги заключается в том чтобы обратится к тем людям, которые уверовали в Бога как и я, но из за житейских проблем погрузились в мирскую суету. Эта книга поможет Вам открыть глаза на истину христианской веры. Моя цель помочь Вам избавится от множества преград в духовном развитии. Мне довелось проповедовать в Корее, Японии и Австралии. Изначально эта книга была написана на английском языке. По просьбе русских моряков, я перевел эту книгу на русский. После того, как Бог исцелил меня от неизлечимой болезни сверхъестественно, радость переполняла меня. Это и стало хорошим поводом написать эту книгу.

Мун Ки Су

Карьера, кадры18+

Мун Ки Су

Бог-сюрприз!

Биография

Меня зовут Мун Ки Су — корейское имя, но у меня есть и русское имя — Петр. Это имя мне дали мои родители по двум причинам: первая — учителям в школе было удобно звать меня, вторая — в честь великого русского царя Петра Первого. По словам моей мамы, когда я появился на свет, в отличие от других детей, был чрезмерно крупного телосложения, а лицо пухлым по сравнению с братьями, и весил четыре с лишним килограмма. Даже когда мать кормила меня грудью, мне недоставало грудного молока. На первом этапе кормления она не могла понять, почему я постоянно плачу. Вначале подумала, что, наверное, я болен, а потом догадалась, что я не наедаюсь досыта. Хотя всем детям хватало грудного молока, а меня ей приходилось дополнительно подкармливать кашей молочной.

Когда соседи узнали, что я появился на свет, все, кто посчитал нужным, приходили к нам домой, чтобы полюбоваться на новорожденного. Глядя на меня, все как один говорили, что в этом доме родился богатырь. Также они сказали, что я буду отличаться от других детей чем-то. Такая традиция сложилась у корейцев с давних времен: если рождается ребенок, то все соседи должны приходить и любоваться новорожденным. Они заметили даже мои выходки, я постоянно тужился с самого рождения. Я отличался, даже когда играл, я играл не как обычные дети.

И в этом смысле соседи были правы, что я буду не таким. В отличие от других братьев, а нас было четверо, я единственный, кто практически не доставлял много хлопот своим родителям.

Наоборот, я был слабохарактерным, всегда слушался их и делал всё, что они говорили. Кроме этого, я не мог смотреть равнодушно, когда ровесники били слабых. Я всегда заступался за них. Если я обижал кого-нибудь, после этого мучился. Мне кажется, что Бог наделил меня совестью не такой, как у всех, а особенной. Даже во время студенческой жизни было много моментов, когда мне приходилось мучиться от угрызений совести. Хотя я никогда не начинал первым затевать драку, всегда страдал. Когда я жил в студенческом общежитии, то всегда мог постоять за себя. Большинство студентов, проживавших в общежитии, были приезжие с Алтайского края. Они были сплоченные, всегда ходили вместе, стояли друг за друга горой. Бывали случаи, когда возникали конфликты из-за каких-то пустяков — тогда я вступал в защиту, чтобы не допустить мордобития, так как был старший, поэтому зам. директора возлагал на меня ответственность смотреть и следить за порядком в общежитии.

Однажды у нас там во время дискотеки чуть не произошла драка, вызванная студентами, находившимися в нетрезвом состоянии. Они бродили по этажу пьяные и вели себя неадекватно. Тогда я сделал им замечание, чтоб они не вели себя так. Видя, что я один, они набросились на меня гурьбой, чтобы взять меня нахрапом. Мне ничего не оставалось делать, как применить силу. Их было трое — двое выше меня на голову и крупнее по телосложению. Я не мог просто смотреть, как они унижали меня при толпе. Я стоял один, молча, они начинали грубить меня. Тогда я не выдержал и первым нанес удар. Знал, что, если не нанесу первым удар, они, вне всякого сомнения, меня затопчут. В результате этого один из них, который выше всех, оказался на полу с разбитыми губами, и весь пол был в крови. Увидев лужу крови, я почему-то испугался. А что, если придется зашивать рану? При одной мысли я мучился от угрызений совести. Так продолжалось до тех пор, пока он меня не простил. Хотя инцидент произошел не по моей вине, тем не менее я так сильно мучился всю ночь, что спать не мог из-за душевной боли. Это случилось перед выходным, один из пострадавших от меня студентов уехал домой на выходные. Пока его не было в общежитии, я не мог прийти в себя. Почти два дня подряд не находил покоя и мучила совесть, что я нанес увечье.

Как только я узнал, что он вернулся из дома, первым побежал в его комнату просить извинения, готов был пасть на колени перед ним. Видя, что я серьезно раскаиваюсь в содеянном проступке, он простил меня. После этого мне стало легче на душе и сердце мгновенно успокоилось прощением. После того случая я зарекся, что больше подобное не повторится. Честно говоря, я долго держался и контролировал себя. Однако после того, как меня отправили работать в Хабаровск по направлению, опять произошел инцидент. Я не буду описывать, что случалось. Думаю, что вы сами догадаетесь.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Питер Кейро , Дэвид Дотлих

Карьера, кадры