Только всё это пока здравые идеи. Как же приступить к назревшим реформам? Не секрет: у дублёров есть собственное первенство, где нужно побеждать. Безудержная отвага, новые тактические наработки, смелые эксперименты приводят к успеху далеко не всегда. Поэтому Бесков предлагает: «Нужны дополнительные стимулы, которые толкнули бы тренеров и команды на творческие поиски и обоснованный риск. Для этого нужно в конце сезона поощрять тренеров и команды дубля, которые дали наибольшее число подготовленных игроков в основной состав. Не мешало бы, кроме того, ввести специальные призы для игроков дублирующего состава за лучшую технику и для команд — за лучшую тактику игры. Можно было бы ввести один-два приза для команд за лучшую игру в сезоне».

Как просто и доступно! Отчего же и по сей день ничего подобного не существует?

И наконец, проблема взаимоотношений основы и дубля: «Помощь и шефство игроков основного состава должны стать основой для роста молодёжи! <...> Возможно и персонально прикреплять основных игроков к молодёжи — пусть защитник помогает защитнику, вратарь наблюдает за тренировкой вратаря и т. д. Для совершенствования техники молодых игроков можно и нужно привлекать на учебно-тренировочные занятия наиболее техничных футболистов основного состава, которые могут показать, как выполнять наиболее эффективные элементы техники».

Одним словом, перед нами глубоко продуманная, выстраданная программа, обязанная стать частью мер по подъёму отечественного футбола. Смелость и прозорливость 34-летнего автора поражают. К несчастью, прислушаться к большинству его дельных предложений тогда не сочли нужным. Впрочем, почему бы не вернуться к тем бесковским идеям сейчас?

* * *

Надо отметить, что разнообразные теоретические наработки молодой тренер получил возможность проверить практикой весьма скоро. Автозаводское начальство, курировавшее московское «Торпедо», постоянно искало добра от добра, периодически расставаясь с выдающимся специалистом В. А. Масловым. С середины же 1953-го и до октября 1955 года у торпедовского руля находился Н. П. Морозов, которого решили уволить после достаточно высокого четвёртого места.

Бесков, с учётом его возраста, был приглашён в «Торпедо» с перспективой дальнейшего многолетнего сотрудничества. Между прочим, покинув пост второго тренера сборной СССР, он заметно потерял в зарплате: вместо трёх тысяч (дореформенных) рублей стал получать две тысячи. Но это волновало его меньше всего. «Чрезвычайно заманчивое предложение, — объяснял Константин Иванович много позднее. — Первая самостоятельная работа, возможность на деле проверить свои принципы, идеи и попытаться воплотить в жизнь концепцию создания сбалансированного, остро атакующего и цепко обороняющегося коллектива... перевешивали любые “но”».

Глава седьмая

ОСВОЕНИЕ ПРОФЕССИИ

Итак, к работе в столичном «Торпедо» К. И. Бесков приступает с начала 1956 года. А это значит, что за грядущий сезон он несёт персональную ответственность. Подготовительные сборы зимой и ранней весной проходили под его руководством. И специфику должности старшего тренера клубной команды молодой специалист осознал сразу же.

Необходимо подчеркнуть, что старший (или, как сейчас принято называть, главный) тренер — фактически другая профессия, нежели помощник наставника, пусть и в сборной. Предоставленные весьма широкие полномочия сочетаются с ещё более обширным кругом обязанностей. В национальной команде Бесков выполнял конкретные поручения Г. Д. Качалина. Например, позаниматься с нападающими шлифовкой фирменных комбинаций. Или индивидуально потрудиться с отдельно взятым сборником. (Допустим, Л. И. Филатов сокрушался по поводу «нерабочей» левой ноги правого крайнего Бориса Татушина. И удивлялся, что ни в «Спартаке», ни в сборной, где работал Бесков, этот недостаток не могут исправить). Однако когда тренировка заканчивалась, Константин спокойно отправлялся домой. Глобальные задачи его не должны были волновать. Это относилось к сфере деятельности Качалина.

Теперь, в клубе, всё изменилось. Не просто каждая тренировка, а любое отдельное упражнение, любая импровизация во время занятий, больше того, каждый разговор с футболистом, даже интонация, взгляд в сторону игрока — формировали новый уникальный организм, который обязан был в скором будущем заявить о праве на успех в условиях жесточайшей конкуренции. Думать, анализировать, мучиться, сомневаться, принимать сложные решения, не спать ночами — таков на долгие годы удел Константина Ивановича. И всякая новая игра — своя или чужая — даёт пищу для размышлений.