Читаем Бальтазар полностью

Конструктора рвали. Молодые и борзые менегеры просто делали из него фарш. И не на мясорубке, нет. Эти акулята откусывали куски затем смачно пережовывали и выкладывали на всеобщее обозрение уже готовый, расфасованный фарш в вакуумной упаковке. Все как учили. Товар клиенту надо подавать в яркой упаковке, что бы даже мысли не было уйти и не купить. Я сидел и конспектировал некоторые перлы этих деятелей, ну и думал. «Вот они мои Фермопилы». То что я собирался устроить в Ижевске по ряду причин отменилось и теперь уже в Москве шла схватка между деньгами и инженерным расчетом. Наконец пошли повторы, конечно завернутые в другую упаковку, но смысл был тот же. Работа людям нужна? Нужна. Тогда зачем делать сверхкачественное оружие которое может служить десятилетиями. Надо делать такое оружие которое через пару или тройку лет уйдет в переплавку, а клиенты приедут и купят новое. То есть эти уроды еще и социалку привлекли к своим аргументам. Дескать или постоянно увеличиваем объем продаж или через пять лет будет глобальное сокращение работяг. Нет ну все! Хватит. Наелся, за эти полтора часа, этой ахинеи. Я слегка прихлопнул ладонью по столу и сказал.

— Так господа. Позиции сторон абсолютно ясные. Я бы даже сказал прозрачные как только что отмытое стекло. Мой вывод. Ваши аргументы господа.

Я кивнул головой в сторону менегеров.

— Она по своей сути понятна всем. То есть. Нет продаж, нет денег. Нет денег будем сокращать персонал. Второе. Обеспечить постоянные продажи можно только при помощи одноразовых автоматов. Это для вас вообще идеальный вариант. Один копеечный штампованный автомат плюс к нему один рожок. Отстрелялся и в супермаркет за новым автоматом. Я вас правильно понял?

Ответил молодой парень лед двадцати пяти с лисьим взглядом и тоненьких очках.

— Ну это конечно утрированно. Но суть вы ухватили верно. Только постоянно наращиваемые объемы продаж могут спасти Ижмаш.

— Хм. А вот такой тупой вопрос. А от кого надо спасать Ижмаш?

— Ну не от кого. А от чего. От банкротства.

— И кто это банкротство совершит?

— Вы извините. Но я не понял вопроса. Банкротство это отсутствие денег на счетах предприятия. А деньги платят клиенты. Так что вот такой круг.

— Понятно. Я вам сейчас одну историю расскажу. Послушайте и сделайте выводы. В нашем райцентре была автобаза. Нормальная такая еще в советское время строилась. И произошла с ней беда, она обанкротилась. Через год вместо автобазы там были оптовые склады. И очень, очень злые люди говорили что наш мэр прибрал эту автобазу чтобы сделать из нее торговую фирму. Мой вопрос такой. Кто получит Ижмаш после его вторичного банкротства?

Оооо! Забегали глазенки у ребяток. Знают поди, но молчать будут. Это ничего, пускай молчат. Мы им сейчас маленько перца на хвост насыпем.

— И второй вопрос. Кому выгодно что бы такого предприятия как Ижмаш вообще в природе не существовало? Можете даже не отвечать ни на первый, ни на второй. Мне это не надо. А вот вам! Вам эти два вопроса надо связать. Потому как эти два вопроса составляют единую долговременную стратегическую политику.

Менегеры, несколько обалдевшие от того что я сказал- посидели, попереглядывались и наконец один выдал.

— То есть вы считаете что кто то, просто хочет смахнуть с мировой доски производителей стрелкового оружия, бренд Калашников и завод который и производит это оружие?

Я расплылся в улыбке. И ответил.

— Этот кто то хочет простого и эффективного решения. Первый шаг уже сделан. Бренд Калашников принадлежит американской фирме. Второй шаг. Это повторное и окончательное банкротство Ижмаша. Третий шаг. Купить обломки завода за копейки и вывести производство с территории страны, ну допустим в Китай. Обосновать это дело можно как угодно. Допустим экономической выгодой или еще неизвестно чем. Самое главное вывести. И четвертый шаг. Забрать через американский суд бренд Калашников себе в карман, в частную собственность так сказать. Ну что? Это реальный план, как думаете господа?

— Эээээ. Как то все это. Хотя. Да нет. Это просто невозможно.

— Еще как возможно господа. Еще как. Но опять же меня не это интересует. Меня как заказчика интересует одна простая позиция. Что будет если я размещу свой заказ на вашем заводе. То есть. Поясню. Не войдет ли мой заказ в противоречие с негласными, корпоративными течениями и ветрами? А то ведь может получится очень неприятная ситуация. Я вломлюсь со своими тридцатью миллиардами долларов в кассу завода а завод потихоньку банкротят. И начнут. Волокитить, брак гнать. Да вы и сами знаете как можно итальянскую забастовку устроить. Поэтому к вам одно единственное задание. Просто тупо узнать, а нужен ли такой заказ Ижмашу? Вернее не заводу, а тому кто реально сосет соки из этого предприятия. Ну и предупреждаю сразу. Я не суд и не прокуратура. Поэтому все будет по законам правды и совести. Оступитесь вы, или те кто за вами. Умрете.